隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)已漸漸不能適應(yīng)新的環(huán)境，面臨著淘汰或是轉(zhuǎn)型升級的抉擇，作為LED照明產(chǎn)業(yè)之都的中山、古鎮(zhèn)又該如何抉擇？
中山之問
創(chuàng)新命題“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”曾是珠三角地區(qū)專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的生動寫照。然而經(jīng)過30多年的發(fā)展，“鎮(zhèn)域格局”下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群難以實現(xiàn)對高端產(chǎn)業(yè)資源的配置，自主品牌缺乏、產(chǎn)業(yè)集聚程度較低、區(qū)域產(chǎn)業(yè)雷同等已經(jīng)成為制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的難題。
作為全省專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟密度最高的城市，以專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟起家的中山，依托成熟的上下游分工，多年來聚集了大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。目前，全市專業(yè)鎮(zhèn)生產(chǎn)總值占比達(dá)72%，貢獻(xiàn)稅收達(dá)65%。中山如何推動專業(yè)鎮(zhèn)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，讓專業(yè)鎮(zhèn)再度扛起“創(chuàng)新大旗”?
城市答案
在“專業(yè)鎮(zhèn)的世界”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群立足多以加工者的身份被動嵌入世界產(chǎn)業(yè)鏈。
今年，中山明確把新型專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)作為實施創(chuàng)新驅(qū)動的主戰(zhàn)場，并制定省內(nèi)首個系統(tǒng)化的新型專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新驅(qū)動方案。
為破除創(chuàng)新困境，當(dāng)前中山正在加快邁向“世界的專業(yè)鎮(zhèn)”，加快融入國際創(chuàng)新鏈的步伐。即對外緊抓深中同城與佛中同城契機，對內(nèi)打破“一鎮(zhèn)一品”的鎮(zhèn)域格局，主動鏈接全球創(chuàng)新要素，立足產(chǎn)業(yè)鏈高端構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，推動專業(yè)鎮(zhèn)升級為創(chuàng)新鎮(zhèn)。
簡單粉刷的白色墻體、略帶銹跡的老式窗戶……在外人眼里，這里只是中山市橫欄鎮(zhèn)一間不起眼的舊廠房。但在中山造明公社創(chuàng)始人石勇軍的眼中，卻是難得的辦公場所。在窗戶外圍添上鮮艷的裝飾框，引入咖啡館、餐吧等配套，一個占地12000平方米的園林式辦公區(qū)域就躍于眼前。
石勇軍原是深圳照明公社合作人之一，公司主要專注“互聯(lián)網(wǎng)+智能照明”領(lǐng)域。經(jīng)過與橫欄鎮(zhèn)政府多次洽談，并與廠房業(yè)主進(jìn)行3個多月、10多輪溝通之后，造明公社與橫欄鎮(zhèn)簽署合作協(xié)議，將在此打造中國照明燈飾行業(yè)首家創(chuàng)客空間。
創(chuàng)辦規(guī)模相同的創(chuàng)客空間，在深圳所需的成本要比中山高出8倍左右。但節(jié)約成本并非石勇軍進(jìn)駐橫欄的主要目的。沉淀多年的中山北部千億燈飾產(chǎn)業(yè)帶，鏈接深圳后可能產(chǎn)生的巨大市場空間，才是他跨市創(chuàng)業(yè)的目的。
在中山專業(yè)鎮(zhèn)迫切需要突破創(chuàng)新困境的當(dāng)下，造明公社的運作模式頗具示范效應(yīng)：依托扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，引入全球創(chuàng)新要素構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，推動專業(yè)鎮(zhèn)以新姿態(tài)走向世界。
立足于“兩區(qū)四帶多集群”的新布局，上述模式或?qū)⒊蔀橹猩?6個省級專業(yè)鎮(zhèn)“二次創(chuàng)業(yè)”的新引擎。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 古鎮(zhèn)面臨升級契機
冬日午后，中山麗晶特?zé)麸椏偨?jīng)理林江民坐在店中，刷著朋友圈。一則關(guān)于“11月商業(yè)照明系列指數(shù)跌破谷底”的消息，讓他感到有些煩躁。
今年前11月，公司的營業(yè)額同比降幅達(dá)30%。對于這個已經(jīng)在燈飾行業(yè)闖蕩10余年的行家來說，當(dāng)前燈飾行業(yè)的冷清并不尋常，已經(jīng)超出短期市場調(diào)整的范疇。古鎮(zhèn)商鋪租金的整體下調(diào)，就是一個令人擔(dān)憂的信號。
自8月開始，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)最高端的燈飾商貿(mào)綜合體——星光聯(lián)盟大幅調(diào)低租金，負(fù)一樓和十樓的月租僅為25元/平方米。而早于星光聯(lián)盟之前，古鎮(zhèn)另一燈飾商貿(mào)綜合體東方佰盛燈飾廣場已發(fā)出通知，合同期租金下調(diào)10%。琪朗燈飾古鎮(zhèn)中心總經(jīng)理魏偉明認(rèn)為，或許這是古鎮(zhèn)燈飾賣場近10年租金降幅最大的一次。
在古鎮(zhèn)30余年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史中，商鋪出租情況猶如行業(yè)的“晴雨表”。“行情好的時候，就算租金高，企業(yè)也能賺到錢。行情不好時，租金再低，企業(yè)也可能賺不到錢。”林江民坦言。
但在他的印象中，幾年前專業(yè)鎮(zhèn)的世界其實還并不“復(fù)雜”，錢很好賺：搞定貨源，在較旺的地段租個門店，再在全國幾個重點展會上稍作推廣，就可以坐等全球的客人上門買燈。依托這種模式，古鎮(zhèn)燈飾一度達(dá)到全國燈飾照明行業(yè)近70%的份額，并形成以其為中心年產(chǎn)值超千億元的燈飾產(chǎn)業(yè)集群。
然而在最近幾年，這種方式不怎么奏效。從去年開始，林江民開始感到很吃力。最明顯的變化是，大客戶少了，身邊的小作坊少了;其他城市的競爭者增多了，不少主打創(chuàng)新概念的企業(yè)越做越大。
一組媒體公布的數(shù)據(jù)，與林江民所感覺到的變化相吻合：2011年—2013年，古鎮(zhèn)全鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值依次為175億元、158.1億元以及141.1億元。困擾產(chǎn)業(yè)多年的產(chǎn)業(yè)層次低下、無序競爭嚴(yán)重等創(chuàng)新困境，日漸凸顯。
在全球經(jīng)濟從貿(mào)易一體化走向技術(shù)一體化、知識一體化的新階段，專業(yè)鎮(zhèn)的世界，正在悄然發(fā)生著變化。古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)面臨的困境，也是當(dāng)下中山其余15個專業(yè)鎮(zhèn)的真實寫照：
受運營模式陳舊、創(chuàng)新動力不足、成本大幅上漲等因素沖擊，在加工企業(yè)占比達(dá)80%的沙溪鎮(zhèn)，服裝產(chǎn)業(yè)一度陷入外貿(mào)加工有單不敢接、內(nèi)銷加工有貨不敢出的尷尬境地;
位于中山北部的南頭、東鳳鎮(zhèn)，家電產(chǎn)業(yè)從承接順德產(chǎn)業(yè)外溢起步，但至今仍然面臨龍頭企業(yè)缺乏、公共服務(wù)平臺缺失、企業(yè)創(chuàng)新意愿不強等問題。在黃圃鎮(zhèn)，千家企業(yè)的產(chǎn)值還不及格蘭仕一家。
升級之路 集納全球創(chuàng)新資源
最近幾個月，古鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委書記劉建輝當(dāng)起了“推銷員”，馬不停蹄地向多個國家推薦“古鎮(zhèn)燈飾”這個區(qū)域品牌。
兩個月前，為打造廣東規(guī)模最大的燈光文化節(jié)，他力邀數(shù)十名世界頂尖設(shè)計師前來古鎮(zhèn);一個半月前，在他的大力推動下，古鎮(zhèn)和南非中國商會合作共建的“古鎮(zhèn)·南非燈飾”體驗館開業(yè);目前他還在積極和迪拜落實“中國燈都迪拜直銷基地”項目。
劉建輝所有的努力，都指向一個目標(biāo)：推動古鎮(zhèn)鎮(zhèn)從“中國燈飾之都”升級為“世界照明產(chǎn)業(yè)中心”。
古鎮(zhèn)多年來建立起來的“中國燈飾之都”地位，是基于中山專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟最為成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群模式。強大的組織生產(chǎn)能力、完善的生產(chǎn)鏈管理，是其參與世界產(chǎn)業(yè)分工的立足點。服裝之于沙溪鎮(zhèn)、紅木之于大涌鎮(zhèn)、家電之于南頭鎮(zhèn)，均是如此。
這種成熟的生產(chǎn)鏈，一直令專業(yè)鎮(zhèn)的主政者和企業(yè)家頗為自豪。黃圃鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長辛孝群就曾表示：“在黃圃，生產(chǎn)小家電所需的零部件，小到螺絲螺帽、大到整機外殼，都可以足不出鎮(zhèn)找到供應(yīng)商。”然而，依托簡單產(chǎn)業(yè)分工而聚集起的產(chǎn)業(yè)集群模式，在全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)的坐標(biāo)體系中，已然難以成為中山專業(yè)鎮(zhèn)的突圍動力。
在劉建輝看來，要邁向“世界照明產(chǎn)業(yè)中心”，古鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)必須廣納全球創(chuàng)新資源，在研發(fā)、設(shè)計、銷售等領(lǐng)域于全球產(chǎn)業(yè)鏈中搶占話語權(quán)，跳出“專業(yè)鎮(zhèn)的世界”邁向“世界的專業(yè)鎮(zhèn)”。當(dāng)前，古鎮(zhèn)這種轉(zhuǎn)型思路也出現(xiàn)在中山其它專業(yè)鎮(zhèn)的探索中。
中山市奧慕服飾有限公司總經(jīng)理曾富華今年30歲，父輩在沙溪從事內(nèi)衣生產(chǎn)已經(jīng)有10多年。立足于家族積累多年的基礎(chǔ)，他希望通過互聯(lián)網(wǎng)將沙溪服裝銷往全球。剛剛閉幕的淘寶“雙12”大戰(zhàn)中，奧慕服飾成為首批進(jìn)駐淘寶“中國質(zhì)造”產(chǎn)業(yè)帶中的一員，且取得不錯戰(zhàn)績。
根據(jù)淘寶官方透露的數(shù)據(jù)，在“中國質(zhì)造”平臺上，九成消費者為85后。而在供應(yīng)鏈的另一端，從長三角到珠三角，包括曾富華在內(nèi)，越來越多“創(chuàng)二代”正在逐漸接手中國制造企業(yè)，他們更懂得利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新。
以奧慕服飾為代表的沙溪眾多服裝企業(yè)，正在試圖以“互聯(lián)網(wǎng)+”這一核心元素重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈。如，沙溪擬與中國服裝設(shè)計師協(xié)會共建“中國服裝設(shè)計（休閑服裝）創(chuàng)作中心”，以“眾創(chuàng)空間”鏈接全球服裝設(shè)計師資源，從加工環(huán)節(jié)逐漸往設(shè)計環(huán)節(jié)延伸。
承接資源 促鎮(zhèn)域發(fā)展格局“聚變”
得益于深圳上市公司方大集團的并購，橫欄鎮(zhèn)的方大索正計劃在一年半之內(nèi)啟動20條全自動生產(chǎn)線。在大幅提高生產(chǎn)效率的同時，一條生產(chǎn)線可以減少25—30名工人。在方大索正總經(jīng)理羅慧馳看來，通過并購，方大集團的LED光源開發(fā)技術(shù)與索正公司的照明品牌，可以實現(xiàn)較好的互補。
方大索正的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，正是橫欄鎮(zhèn)借深圳創(chuàng)新資源推動專業(yè)鎮(zhèn)升級的典型案例。與之類似的案例，也包括前文提到的，深圳造明公社在該鎮(zhèn)建立的創(chuàng)客平臺。
在“1+1+7”珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的坐標(biāo)體系中，深圳的人才、技術(shù)等創(chuàng)新要素正在加速外溢，為中山專業(yè)鎮(zhèn)邁向世界提供了難得的機會，與方大索正相類似的案例在中山或?qū)⒃絹碓蕉?。同樣為專業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)身帶來新契機的，還有11月佛山與中山簽訂的合作框架協(xié)議。
姚友軍是廣東奧馬電器股份有限公司副總裁。10多年前，他與同事離開科龍前往中山南頭鎮(zhèn)一同創(chuàng)辦奧馬電器公司，如今的奧馬已是國內(nèi)冰箱行業(yè)的巨頭。中佛多年前就是友好鄰居，而今更將成為戰(zhàn)略伙伴。姚友軍表示，利用中佛同城的機會共同分享上下游資源，中山家電產(chǎn)業(yè)將得以加快打開鏈接全球創(chuàng)新資源的大門，中山北部家電產(chǎn)業(yè)帶將加速邁向世界。
而在新一輪合作下，LED產(chǎn)業(yè)或?qū)⒆钕日脛?chuàng)新合作的果實。據(jù)小欖鎮(zhèn)鎮(zhèn)長林偉強介紹，設(shè)在順德的廣東省科技創(chuàng)新中心已計劃在小欖鎮(zhèn)設(shè)立分支機構(gòu)，為中山西部燈飾光源產(chǎn)業(yè)帶提供LED新光源的研發(fā)、設(shè)計、檢測服務(wù)。
在借力深佛創(chuàng)新資源的同時，一場致力于打破“鎮(zhèn)域格局”的聚變，也在中山有序鋪開。按照規(guī)劃，未來中山的產(chǎn)業(yè)格局將實現(xiàn)“兩區(qū)四帶多集群”。其中，“四帶”包括北部五金家電產(chǎn)業(yè)帶、西部燈飾光源產(chǎn)業(yè)帶、中部現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和東部先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)帶。借此，昔日的“一鎮(zhèn)一品”將升級為“一市一品”。
從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，跳出“專業(yè)鎮(zhèn)的世界”邁向“世界的專業(yè)鎮(zhèn)”，中山專業(yè)鎮(zhèn)已經(jīng)開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。
(編輯：SunWork旭高科照明燈具nfttraderlab.com)
